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  • 全脑优势(第2版):提升财富与职业的稀缺能力 本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。 作者奈德·赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理 本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。

    ¥42.30  原价:49.80

  • 敏捷实践指南 本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。

    ¥57.80  原价:68.00

  • 大营销管控:持续做大做强的科学管控体系 本书作者以丰富的实践经验及长期的研发,介绍了在企业中富有成效的科学管控体系——1234模型,"1”就是如何进行公司定位,即成为行业第一。"2”就是两大战略,即一手抓客户,建立终身用户战略;一手抓营销队伍建设,即打造特种兵战略。"3”就是三大体系,即市场管控体系、销售管控体系、客户管控体系,对应在企业分别组建市场部、销售部、客服部。"4”就是四大系统工具,即抓过程"4×5”,精机制"五星评定”,造铁军"通关培训”,明策略"三多策略”。由一个中心、两个基本点、三根支柱、四块基石,构成的这套科学的管控体系,上千家企业引入,数万名企业高管聆听他的课,这些先行者的成功实践验证了这套体系的易用与实效。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进第一版以来,受到读者广泛好评,一直畅销。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,新增了各情境下如何有效提问、组织中的领导者如何做好引导,以及18个不同主题的会议过程设计范例及其虚拟会议指导。它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 大退场:企业家如何急流勇退 “没有哪两次退场经历是完全相同的。有些人圆满退场,对最后的结果深感满意;而另一些人却将退场过程视为噩梦。我希望用本书回答的问题是:为何会出现这两种截然不同的退场结局?那些圆满退场者与抱憾退场者的退场做法有哪些不同?”当极具开拓精神的商业新闻记者兼《企业》杂志特约编辑保·伯林厄姆撰写出《小巨人》一书后,伯林厄姆又为我们带来了《大退场》,这本新著是为了解决商界的另一个更为普遍的问题——如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早,所有企业家们都是要退出企业经营的,而所有企业也免不了会有被出售、被赠予他人,或被清算的那一天。无论你更青睐哪一种退场方式,都应该趁着自己还有时间和选择余地的时候就开始进行退场规划。这么做的优势在于,越早开始规划退场,你就越有机会建立起一家更、更强大、更能抵抗打击,同时市场价值也更高的企业。不幸的是,大多数企业家的退场规划都做得太晚,他们为自己的拖延症付出了高昂的代价。 伯林厄姆先后采访了来自各行各业的几十位企业家,并从他们的亲身经历中总结出了决定一位企业家是否能够幸福退场的八项要素。他在书中逐一展示了多位企业家的真知灼见、退场规划,以及警世故事。

    ¥60.00  原价:75.00

  • 物业费收取与提高实操指导手册 物业费测算、收取、催缴、提高的原理与方法,公共收益取得、管理与使用的策略与技巧,每一名物业管理从业人员必备的手册,一册在手,完美掌握。

    ¥47.20  原价:59.00

  • 延展业务边界:发掘近在咫尺的金矿 大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务,而完全看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限,开始在核心业务的边缘开拓新的利润区,甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程,来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会,并利用这些机会实现收益增长。

    ¥41.70  原价:49.00

  • 21世纪的管理挑战 我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。

    ¥55.20  原价:69.00

  • 股权是1 创业路上,股权是1,其它都是后面的0,如果股权没有设计好,前面所有的努力都功亏一篑。 《股权是1》以一手的咨询、辅导案例,告诉你股权架构如何设计、股权如何分配、股权激励如何动态调整、如何科学地进行股权融资等问题。 15年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验,王坤老师创立了独家的“三股五步法”,把股权区分为人力股、资金股、资源股, 区分和评估、分配三要素的价值,从根源上系统地、一揽子解决股权问题。 《股权是1》,在双创时代,让更多的合伙创业者,学会激活资本,激活团队,激活资源,为您的创业之路保驾护航! 全书内容围绕初期创业常见的股权相关问题展开,分为股权纷争、股权架构、股权分配、股权激励、股权融资五篇。 第一篇股权纷争,分为第一、二章。第一章重点剖析了七个知名的股权案例,引以为鉴,从他人的经验和教训中学习,希望可以“不吃一堑,就长一智”。第二章重点剖析了创业合伙中股权架构常见的 12 个坑,并针对每个坑给出了相应的解决方案和对策。 第二篇股权架构,分为第三、四章。第三章重点阐述了本书的核心理论,股权架构设计的方法论——三股五步法。第四章针对创始人控制这一生死命题,给出解决路径与实操办法。 第三篇股权分配,为第五章,针对创始团队股权分配难题,给出了分析问题、解决问题的思路和实操案例。 第四篇股权激励,分为第六、七、八章,分别从道、法、术三个层面讲解股权激励的理念、模式与方案设计。每一要点均提供实操案例与实用模板。 第五篇股权融资,为第九章,针对创业公司融资难题,分析了股权融资的常见问题。 线下课程 作者分享课程1:领导干部——股权创新加速经济发展大纲:1.认知股权的本质与价值2.双创时代的股权思维3.案例:股权创新是创新机制的关键和突破点课程2:大学生、MBA——学点股权,创新创业大纲:1.股权的常识2.工作与生活中的股权3.股权的坎与坑4.正确看待与应用股权课程3:企业家——激活股权的力量大纲:1.股权战略布局与顶层设计2.股权激励方案整体规划3.股权落地方案设计与关键事项 员工——人人懂点股权大纲:1.合伙人的三重境界2.股权的实质与价值点3.股权与责权利险能的动态匹配。

    ¥46.40  原价:58.00

  • 守一隅而照千里:小松昭夫的企业经营之道 本书讲述了日本小松电机产业株式会社社长、人间自然科学研究所理事长小松昭夫数十年的企业经营理念及其创业故事。从白手起家到自主创新,他将小松电机产业株式会社发展成为了日本经营效率Z高的中小企业典范之一。小松昭夫的成功不仅是由于艰苦奋斗的创业者精神和脚踏实地、立足自主创新的经营方针,更与其“和谐共生”的经营理念息息相关。这对于中国当前的中小企业经营者来说具有巨大的借鉴意义。

    ¥30.40  原价:38.00

  • 变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式,面对产业供过于求,适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来,如何调整思想,转型求生,再求成长,各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。 本书为融入中国元素的《从优秀到卓越》,全书共分五章,运用中国本土案例,如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法,说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以毛泽东二万五千里长征“九死一生,反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论,告诫管理人士面对残酷现实,要保持坚定的信念;以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实,掌握刺猬原则。另外,本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述,相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言,第五级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。 越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇,想一探究竟后学个几招,从而更聪明地执行管理工作,本书是一个很好的平台:易懂、易学、易做。

    ¥50.20  原价:59.00

  • 全真模拟预测试卷(2019中公版) 《中公版·2019内蒙古事业单位公开招聘工作人员考试专用教材:全真模拟预测试卷》通过深入分析内蒙古事业单位考试具体考情及近几年真题,潜心编写而成。本书共10套试卷,包含公共基础知识、行政职业能力测验、申论三个学科;题型主要包含单项选择题、多项选择题、判断题、写作题;试卷题量丰富,且解析详细,针对性强,力求让您零距离体验考场,提升作答水平,增强作答能力。

    ¥26.00  原价:40.00

  • 他们以为自己很厉害:12个企业管理陷阱 本书讲述了震惊世界的150个企业管理失败案例,并从产品与服务定位、技术创新、广告与营销策略、跨文化发展、融资战略到企业文化与员工管理等众多角度,揭露了商场各种败局的内幕。作者以风趣的笔触讲述了国际知名企业和商界精英们的惨痛教训,又以专业角度解读了这些失利背后的经济学和管理学因素,给读者带来了启示。

    ¥58.70  原价:69.00

  • 数据资本时代 当大数据经济进入数据资本时代,我们的经济社会将发生怎样的改变?海量数据市场将引发市场机制的再次复兴;传统公司的重要性会下降;货币资本衰退,银行将面临“完美风暴”;人类工作和分配正义会受到严峻挑战…… 传统市场将所有信息压缩成一个单一的考量指标——“价格”,并通过金钱来传达这一信息。但事实证明,价格和金钱只是巧妙的权宜之计。数据作为一种新型润滑脂,将给市场带来超级能量。作者认为,赢家是市场,而并非资本。当数据哪怕只是部分地承担了货币的角色时,金融资本就会失去其大部分意义。这一切都将产生巨大影响——不只是对公司和管理者,而且对其他所有市场交易的参与者,包括经理、雇员,还有消费者。 面对如此变局,人类未来应如何选择? 舍恩伯格认为,未来人类选择的重点是:我们将会选择是否选择。人类将继续保有个人选择的自由,海量数据市场将帮助我们做出更好的选择,但不会从根本上免除我们需要做出选择的责任。

    ¥47.60  原价:58.00

  • 不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将(2018新版) 1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 4个原则: 1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! 7个步骤: 1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2.调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3.帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4.调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5.赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6.让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

    ¥35.10  原价:45.00

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