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  • 带团队秘诀

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  • 酒店服务实训教程(中级) 本书主编为韩鹏、刘晓芬。本书作者韩鹏是武汉职业技术学院酒店系主任,他有着广阔的国际酒店视野和先进的教育理念,致力于推动培养全方位的酒店后备人才,有多本酒店管理相关专著、教材出版。

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  • 全球领导力大师马克斯维尔领导力大全集(精装) 约翰·C.马克斯维尔著的《马克斯维尔领导力大全集》共6册,内容分别如下:《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程,本书即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。《领导力21法则:如何培养领袖气质》以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。《中层领导力:自我修行篇》将领导力分为5个层次,总结了向更高层次进阶所需的10个步骤,为自学领导力提供了有效方法。《中层领导力:团队建设篇》总结了培育周围人领导力的10个步骤,为领导者带好团队提供了专业的指引。《共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功》提出帮助他人的5个核心观点,25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。

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  • 1年-授之以鱼小学语文阅读训练与写作

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  • 经销商还能做多久:自身变革的66个创新点 如今,经销商正面临着从未有过的厂家扁平化浪潮和互联网电商、微商等新生渠道力量的多重压力考验,一些经销商企业开始迷茫,找不到转型的方向和出路。 所有问题的发生其实都是人的问题,在当前的市场环境下,传统经销商凭借自身长期积累的优势,通过找准问题原因,变革经营理念,制订切实可行的转型升级措施,仍然存在着较大的生存和发展空间。 本书正是切中现阶段广大经销商转型经营中的困惑,重点介绍了经销商在当前市场环境下的各种转型升级的可行路径,拓展了我们的思维和视野,值得广大经销商业主、厂家销售人员、供应链公司的创业者认真一阅!

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  • 高效能管理:打造行动型团队的260个领导力法则 本书立足于中国人的性格特性,充分发掘和利用诸多优秀管理者的管理智慧,深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才使用等问题,将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团队管理方法持经达变,案例典型且接地气,见解深刻而独特,可借鉴价值很高。

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  • ITaaS框架完全指南 ITaaS是一种以混合云为基础来提供数字服务的方法,可确保工作负载以适合的成本在适当的地点运行。它有助于IT部门以业务为中心,推动业务策略与创新价值的实现。 《ITaaS框架完全指南》是一本规划、实施和运营ITaaS的完整指南,《ITaaS框架完全指南》分为12章,内容包括IT转型与IT即服务(ITaaS)的案例、Cisco ITaaS框架与服务转型项目、变革领导力并确保转型成功、服务交付的分类和服务的定义、企业技术功能需求的映射、服务设计和IT服务组合的建立、服务交付的角色和职责、测量IT服务的性能、建立IT服务交付的总成本模型、沟通IT服务的价值、完成服务转型、快速IT—企业IT部门的既定未来等,旨在将实践、模板和其他工件结合起来,引导读者学习服务转型。 《ITaaS框架完全指南》适合开发人员、运维人员、IT技术运营、IT服务人员以及对ITaaS感兴趣的人员阅读。

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  • 服装生产管理(第5版) 《服装生产管理(第5版)》是服装高等教育“十三五” 部委级规划教材之一。全书共九章,主要包括服装企业的组织与资源、服装生产前准备、服装物料采购管理、服装主要生产过程(裁剪、缝制、后整理包装)的组织与管理、服装生产能力与生产计划编制与控制、工作研究与现场改善、服装品质管理、服装生产成本管理等内容。 此修订版,正处于ISO 9000质量体系要求2015最新版本全面实施阶段,因此,对该标准及其在服装企业有效实施进行了全面阐述。该教材的修订依然紧紧围绕服装生产这条主线,展开相关内容及其管理理论和方法的讨论,同时又结合服装企业与市场的发展趋势,使教材更加适应当今社会的需求。 《服装生产管理》(第5版)主要作为服装高等教育的专业教材,也可作为服装专科教育或成人教育的服装专业教材,也供服装制造业和服装销售等各类服装企业管理人员阅读。

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  • 全脑优势(第2版):提升财富与职业的稀缺能力 本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。 作者奈德·赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

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  • 创业突围:跨越企业成长的12个陷阱 过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。 如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了十二个具有普遍意义的创业陷阱。 这本书的最大特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事,我们要防止类似的故事在我们自己身上发生,管理工具可以帮助我们避免入坑,走出困境。

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  • 对赌:信息不足时如何做出高明决策 总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。

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  • 股权是1 创业路上,股权是1,其它都是后面的0,如果股权没有设计好,前面所有的努力都功亏一篑。 《股权是1》以一手的咨询、辅导案例,告诉你股权架构如何设计、股权如何分配、股权激励如何动态调整、如何科学地进行股权融资等问题。 15年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验,王坤老师创立了独家的“三股五步法”,把股权区分为人力股、资金股、资源股, 区分和评估、分配三要素的价值,从根源上系统地、一揽子解决股权问题。 《股权是1》,在双创时代,让更多的合伙创业者,学会激活资本,激活团队,激活资源,为您的创业之路保驾护航! 全书内容围绕初期创业常见的股权相关问题展开,分为股权纷争、股权架构、股权分配、股权激励、股权融资五篇。 第一篇股权纷争,分为第一、二章。第一章重点剖析了七个知名的股权案例,引以为鉴,从他人的经验和教训中学习,希望可以“不吃一堑,就长一智”。第二章重点剖析了创业合伙中股权架构常见的 12 个坑,并针对每个坑给出了相应的解决方案和对策。 第二篇股权架构,分为第三、四章。第三章重点阐述了本书的核心理论,股权架构设计的方法论——三股五步法。第四章针对创始人控制这一生死命题,给出解决路径与实操办法。 第三篇股权分配,为第五章,针对创始团队股权分配难题,给出了分析问题、解决问题的思路和实操案例。 第四篇股权激励,分为第六、七、八章,分别从道、法、术三个层面讲解股权激励的理念、模式与方案设计。每一要点均提供实操案例与实用模板。 第五篇股权融资,为第九章,针对创业公司融资难题,分析了股权融资的常见问题。 线下课程 作者分享课程1:领导干部——股权创新加速经济发展大纲:1.认知股权的本质与价值2.双创时代的股权思维3.案例:股权创新是创新机制的关键和突破点课程2:大学生、MBA——学点股权,创新创业大纲:1.股权的常识2.工作与生活中的股权3.股权的坎与坑4.正确看待与应用股权课程3:企业家——激活股权的力量大纲:1.股权战略布局与顶层设计2.股权激励方案整体规划3.股权落地方案设计与关键事项 员工——人人懂点股权大纲:1.合伙人的三重境界2.股权的实质与价值点3.股权与责权利险能的动态匹配。

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